{"id":1383,"date":"2021-02-23T09:00:42","date_gmt":"2021-02-23T13:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/vo2.infernal.media\/?p=1383"},"modified":"2026-06-25T09:28:43","modified_gmt":"2026-06-25T13:28:43","slug":"vous-voulez-innover-osez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupevo2.com\/en\/vous-voulez-innover-osez\/","title":{"rendered":"Vous voulez innover ? Osez !"},"content":{"rendered":"

Apr\u00e8s avoir distribu\u00e9 un examen \u00e0 ses \u00e9tudiants d\u2019universit\u00e9, Albert Einstein entend ses \u00e9l\u00e8ves chuchoter de plus en plus fort et il leur demande ce qui se passe. L\u2019un deux explique ; \u00ab Monsieur Einstein, on constate que vous nous avez remis le m\u00eame examen que l\u2019an dernier. C\u2019est exactement la m\u00eame copie ! Sauf votre respect, on se dit qu\u2019il doit y avoir erreur de votre part. \u00bb Einstein de r\u00e9pondre ; \u00ab Vous avez raison. Les questions de cet examen sont les m\u00eames que celles de l\u2019an dernier. Par contre cette ann\u00e9e, les r\u00e9ponses sont diff\u00e9rentes\u2026\u00bb En temps de bouleversements, o\u00f9 tout nous exhorte \u00ab \u00e0 se r\u00e9inventer \u00bb l\u2019histoire des \u00e9tudiants d\u2019Einstein n\u2019en est que plus pertinente.<\/span><\/p>\n

Depuis la nuit des temps, nous nous sommes essentiellement pos\u00e9 les m\u00eames questions : comment am\u00e9liorer nos conditions de vie ? Comment rendre les choses plus faciles ? Comment faire ce qu\u2019on ne sait pas faire? Comment devenir plus agile, plus rapide? Les progr\u00e8s de l\u2019humanit\u00e9 sont fond\u00e9s sur des r\u00e9ponses toujours nouvelles \u00e0 ces m\u00eames questions. Innover est donc vieux comme le monde.<\/span><\/p>\n

Les transformations de notre monde ont peut-\u00eatre acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le besoin, mais l\u2019innovation est plus que jamais au c\u0153ur du d\u00e9veloppement et de la croissance de nos entreprises. Chez 3M par exemple, 30% des ventes doivent venir de produits qui n\u2019ont pas plus de 4 ans d\u2019\u00e2ge. Ceci explique en partie pourquoi cette entreprise est une r\u00e9f\u00e9rence mondiale en mati\u00e8re d\u2019innovation. Mais si les entreprises disent d\u00e9pendre de l\u2019innovation pour survivre, elles sont nombreuses \u00e0 n\u2019apporter que des am\u00e9liorations \u00e0 des produits existants plut\u00f4t que de cr\u00e9er de r\u00e9elles perc\u00e9es. Et vu la rapidit\u00e9 du changement dans la situation actuelle, il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une recette pour le d\u00e9clin, pas pour la croissance.<\/span><\/p>\n

Alors, s\u2019il est n\u00e9cessaire d\u2019innover, pourquoi est-il si difficile de cr\u00e9er des m\u00e9thodes, des produits ou des services r\u00e9ellement nouveaux ? Il y a deux raisons principales, toutes deux ancr\u00e9es dans la culture de nos entreprises. Tout d\u2019abord, qu\u2019on l\u2019admette ou non, la plupart de nos dirigeants sont fortement conditionn\u00e9s \u00e0 se concentrer sur le court terme, car m\u00eame si de nouveaux produits ou services sont essentiels \u00e0 la croissance, il faut bien demeurer en vie aujourd\u2019hui pour \u00eatre l\u00e0 demain ! En apportant des am\u00e9liorations aux produits et services existants, les ventes restent stimul\u00e9es, les clients sont heureux et le cas \u00e9ch\u00e9ant, les actionnaires aussi. Mais on ne peut parler d\u2019innovation quand on ne fait que modifier un peu un produit existant.<\/span><\/p>\n

L\u2019autre raison est que nous ne sommes pas encourag\u00e9s \u00e0 penser autrement. Nous avons tous entendus mille fois ces phrases qui tuent les id\u00e9es nouvelles ; \u2018\u2019on ne peut pas faire \u00e7a, on a d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9, \u00e7a ne marchera jamais, on a pas les budgets, propose \u00e7a si tu veux perdre ton travail, \u00e7a n\u2019est pas n\u00e9cessaire, etc \u2026\u2019\u2019<\/span><\/p>\n

Chez 3M, les managers disent qu\u2019il est pr\u00e9f\u00e9rable de demander l\u2019absolution que de demander la permission. Mais la plupart d\u2019entre nous sommes plut\u00f4t guid\u00e9s par la peur des cons\u00e9quences que par la tentation d\u2019oser. En conf\u00e9rence, je demande parfois un ou une volontaire. \u00c7a prend une \u00e9ternit\u00e9 avant qu\u2019une personne un peu plus audacieuse se l\u00e8ve, et souvent, apr\u00e8s y avoir \u00e9t\u00e9 exhort\u00e9e par ses coll\u00e8gues. Mais faites le m\u00eame exercice avec une salle remplie d\u2019enfants. Ils sont debout sur leur si\u00e8ges en criant \u2018Moi! Moi!\u2019 Ils veulent presque tous participer !<\/span><\/p>\n

Que nous arrive-t-il entre l\u2019\u00e2ge de 7 ans et l\u2019\u00e2ge de 27 ans ? Nous apprenons que quand nous osons, quand nous prenons une chance, il arrive qu\u2019on se trompe. Et quand on se trompe et que c\u2019est vu par d\u2019autres, nous pouvons \u00e9prouver un sentiment d\u2019\u00e9chec ou de honte d\u00e9sagr\u00e9able. Nous \u00e9vitons ensuite de nous retrouver dans des situations qui pourraient recr\u00e9er ce sentiment.<\/span><\/p>\n

Nous nous construisons donc des vies o\u00f9 nous essayons de faire dispara\u00eetre le risque, l\u2019incertitude et l\u2019inconfort. Nous \u00e9vitons les situations o\u00f9 nous pourrions faire des erreurs et \u00eatre pris en d\u00e9faut. Mais comment innover sans oser ? Comment inventer sans faire face \u00e0 l\u2019\u00e9chec ? C\u2019est ce conditionnement humain qu\u2019il faut combattre si nous voulons voir de v\u00e9ritables innovations dans nos organisations. Ensuite, il faut bien s\u00fbr des processus, des syst\u00e8mes et des structures pour les soutenir, mais c\u2019est ce d\u00e9sir primaire d\u2019oser qu\u2019il nous faut retrouver. Vous avez sans doute remarqu\u00e9 qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de l\u2019enseigner aux enfants ; c\u2019est inn\u00e9.<\/span><\/p>\n

Marcel Proust disait que le vrai voyage de d\u00e9couverte consistait non pas \u00e0 trouver de nouvelles terres, mais \u00e0 voir avec un \u0153il nouveau. Vous souhaitez cr\u00e9er de vraies perc\u00e9es dans votre organisation, dans vos produits ou dans vos services ? Je vous invite \u00e0 oser, \u00e0 prendre des chances, \u00e0 tester, \u00e0 aller voir ailleurs, \u00e0 explorer, \u00e0 poser les questions que personne ne pose, \u00e0 proposer, \u00e0 dessiner, \u00e0 imaginer, \u00e0 r\u00eaver !\u00a0 Allez-y ! Retrouvez vos 7 ans !<\/span><\/p>\n

Ce que l\u2019on tente \u00e0 tout prix d\u2019\u00e9viter dans nos organisations \u2013 le chaos, l\u2019incertitude, le changement \u2013 sont de grands vecteurs d\u2019innovations et de cr\u00e9ativit\u00e9. Embrassez-les !<\/b><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Apr\u00e8s avoir distribu\u00e9 un examen \u00e0 ses \u00e9tudiants d\u2019universit\u00e9, Albert Einstein entend ses \u00e9l\u00e8ves chuchoter de plus en plus fort et il leur demande ce qui se passe. L\u2019un deux explique ; \u00ab Monsieur Einstein, on constate que vous nous avez remis le m\u00eame examen que l\u2019an dernier. C\u2019est exactement la m\u00eame copie ! Sauf votre respect, on se dit qu\u2019il doit y avoir erreur de votre part. \u00bb Einstein de r\u00e9pondre ; \u00ab Vous avez raison. Les questions de cet examen sont les m\u00eames que celles de l\u2019an dernier. 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